根据市委、市政府及市级总河长《玉溪市全面推行河（湖）长制工作要求的通知》（总河长令第2号）文中提出的“建立信息系统平台”及“河长即时通信平台”等要求，在市政府领导的关心指导下，市河长办结合实际工作开展中出现的河长巡河效率不高、反馈问题缺乏有效跟踪、缺乏有效监督考核手段等管理问题，积极通过“互联网 、大数据”等先进技术，推动河长制管理模式与管理手段的创新。目前我市率先在“三湖”流域范围全面利用钉钉软件，加快推进玉溪河长制信息平台建设的各项工作，并取得阶段性成效。成效及经验如下：

（一）针对河湖数据，实现电子化整合、统一化管理、可视化展现。建立统一的河湖信息资源目录，实现河湖相关数据的统一汇聚、整合，基于数据应用平台实现数据的多维融合分析和可视化展示，方便河长制责任各方对数据进行实时在线查看、统一管理、信息共享、分级展示。目前，已将“三湖”流域内的所有河湖库渠（“三湖”共211条）纳入信息化平台，为河长制工作的信息化建设奠定基础。

（二）针对河长制责任各方，建立“实时、公开、高效”的的沟通平台，降低沟通成本。在充分理解河长制实际工作中的沟通组织架构和角色定位的基础上，市河长办将“三湖”县、乡、村级河长、河长办、监督员、责任部门纳入统一的信息平台，通过建立便捷通讯录、搭建河长制工作群等方式，强化河长、河长办及相关单位横向、纵向沟通。目前，平台总人数1282人，安装注册1098人，比例超过85.6%。同时，通过群公告、工作通知进行重要文件和重要通知进行公示，并利用腾讯文档、石墨文档等工具进行多人协同文档编辑，大大提高工作效率。

（三）针对县、乡、村级河长，建立“电子巡河、快速上报、留痕管理、闭环跟踪”的巡河平台。通过移动端系统将旧有的纸质巡河记录单“电子化”，实现了河道巡查过程、事件上报过程的“电子化”，且可进行多维度详情记录（包括实时轨迹、现场照片、巡河里程、起止时间等），提高巡河效率、保证数据真实。同时，河长现场巡河发现的问题可实时上报、照片取证、责任派发，并对处理的全流程均可跟踪管理，实现河道问题的“可记录、可追溯、可监督”。目前，在一个月内已使用河长制信息化平台进行巡河已达1000次，累计20794分钟，发现问题363个。做到县、乡、村级河长巡河图像化、可视化管理，促进了玉溪市河长制工作高效开展。

（四）针对河长办，建立实用的工作平台，提升精细化监管水平。河长制办公室通过河长制信息化平台实时查看各级河长河道巡查、问题事件的记录详情，并可实现任务的派发和追踪。河长制的考核评估工作，也可利用信息化手段将以往的“手工填报、人工统计”转变为“量化考核、动态统计”，提高考核的公平与效率。

（五）针对河长制领导小组，提供动态跟踪的管理平台

可向河长制领导小组定期推送河长制工作开展情况。对现场巡河、问题上报等领导关注重点进行量化统计与分析评价，使市、县级领导能够全面、动态、快速了解河长制各项工作的落实完成情况。目前，信息化平台每天早9点自动在河长制工作群推送平台人员使用情况、巡河次数、事件次数等，后续还会对河湖水质、工程进度进行定期推送。