在重点水利工程推进工作中，沾益区水务局坚持以台帐管理为主线，实行“精准化建账、常态化查账、规范化结账”，确保了各项目标任务落细、落小、落到实处。

一是精准化建账。根据“有目标、可操作、易督查、能考核”的要求，围绕水利固定资产投资、重点项目前期工作、骨干水源工程建设、饮水安全巩固提升、灾后薄弱环节建设、河长制工作、水利扶贫、城市供水等重点工作、重点任务，按时间节点、目标任务要求，印发了《“狠抓落实年”工作实施方案》、《“十项重点工作”分解方案》、《局属各单位重点工作目标任务一览表》等文件。同时，对照全年目标任务，采取“一个目标任务、一份工作进展表、一张推进横道图”的工作办法，逐项明确责任单位、责任领导和责任人，对工作任务、时间进度、具体措施按月、按季细化分解，建立工作台帐，做到有据可依、有账可查。

二是常态化查账。成立了区水务局“狠抓落实年”督查工作领导小组办公室，加强对九龙水库、姑娘桥水库、2018年农村饮水安全工程、吴家庄清洁型小流域治理工程、小农水重点县白水片区工程、户表改造、小（二）型病险水库除险加固工程等重点工作推进时序节点控制，对照台账按月自检自查、按季度分析评判，按时间进度倒查任务完成情况，按工作推进程度倒查责任落实情况。以工作推进中的重点和薄弱环节为切入点，采取现场抽查、随机对账、重点督查等方式，每月进行对账查账。把查账作为抓推进、促落实、见成效的重要手段，严卡时间节点，找准找实工作推进中存在的困难和问题，及时研究解决，督促工作推进。

三是规范化结账。由区水务局“狠抓落实年”工作领导小组办公室牵头，各有关科室（部门）参与，采取定期督查与随机抽查、集中督查与跟踪督查、综合督查与专项督查相结合的方式，于每季度末对照目标任务和重点工作，逐项检查台账任务落实情况，对目标任务完成情况进行全面结账。对已经落实的查效果、正在落实的查进度、尚未落实的查原因、不抓落实的查责任，既督事又督人，以严督实查推进工作落实。同时，局领导挂钩包保到项目、深入到工地，及时掌握项目进展情况，帮助解决项目推进资金、占地、技术方案等方面的困难和问题；牵头制定投资任务及重点水利项目工作计划、时间表、路线图、进度任务，优化工作措施、细化工作安排；采取“盯关跟”的工作方法，落实项目推进制度、讲评制度、督促检查制度，多方位解决项目问题。